Rủi ro trong Lực lượng lao động

Tận dụng thông tin quý vị đã thu thập được trong các mô-đun trước, giờ đây quý vị đã sẵn sàng đánh giá mức độ rủi ro của lực lượng lao động đối với doanh nghiệp của mình nếu quý vị không có thêm hành động nào nữa. Hãy xác định các rủi ro để đạt được mục tiêu kinh doanh của quý vị, để quý vị có thể tìm ra các giải pháp và bắt đầu hành động.

Workforce Risk

Leveraging the information you gathered in earlier modules, you are now ready to assess the level of workforce risk to your business if you were to take no further action. Determine the risk to achieving your business goals so that you can identify solutions and begin taking action.

Các hoạt động chính

Hiểu được rủi ro khi không giải quyết được các khoảng cách trong lực lượng lao động của quý vị
Xác định các giải pháp tiềm năng
Ưu tiên những gì quý vị cần làm

Key activities

Understand the risk of not addressing your workforce gaps
Identify potential solutions
Prioritise what you need to do

Rủi ro về lực lượng lao động – xác định ưu tiên xử lý khoảng cách về lực lượng lao động của quý vị

Khoảng cách lực lượng lao động là mức độ rủi ro của lực lượng lao động hoặc của doanh nghiệp. Hiểu được mức độ rủi ro và tác động tiềm ẩn của nó đối với doanh nghiệp sẽ giúp quý vị xác định có nên giải quyết khoảng thiếu hụt đó hay không.

Mục tiêu của quản lý rủi ro tốt là đảm bảo hiệu suất kinh doanh tối ưu, cân bằng và bền vững. Quy trình quản lý rủi ro của quý vị phải đơn giản và linh hoạt.

Workforce risk – setting your workforce gap priorities

A workforce gap equates to a level of workforce or business risk. Understanding the level of risk and its potential business impact will help determine whether or not to address the gap.

The objective of good risk management is to ensure optimal, balanced and sustainable business performance. Your risk management process should be simple and flexible.

Đánh giá rủi ro là phải xem xét khoảng cách giữa cung và cầu về lực lượng lao động, và xem xét:

khả năng không thể lấp đầy các khoảng thiếu hụt.
hậu quả của việc không thể lấp đầy khoảng thiếu hụt - cho dù rủi ro là thấp, trung bình, cao hay nghiêm trọng.

Risk assessment looks at the gaps in workforce supply and demand, and considers:

the likelihood of not being able to fill the gap.
the consequence of not being able to fill the gap - whether the risk is low, medium, high or severe.

Mọi khoảng cách đều phải được đánh giá rủi ro dựa trên tác động đến doanh nghiệp từ việc không giải quyết chúng. Việc đánh giá rủi ro sẽ giúp quý vị ưu tiên các chiến lược và hành động của lực lượng lao động.

All gaps should be risk-assessed against the impact on the business from not addressing them. Conducting a risk assessment will assist you in prioritising your workforce strategies and actions.

Ví dụ về Ma trận Rủi Ro trong Lực lượng lao động Example Risk Matrix
	Hậu quả: Thấp Consequence: Low	Vừa phải Moderate	Cao High	Nghiêm trọng Severe
Mức độ khả năng: Rất có thể Likelihood: Very Likely			Vị trí tuyển dụng đã được quảng cáo nhưng không có ứng viên phù hợp Advertised position but no suitable applicants
Có thể Likely		Có dòng sản phẩm mới, nhân viên cần nâng cao trình độ New product line, staff need upskilling		Giảm năng suất và sự nghỉ việc của nhân viên Reduced productivity and employee resignations
Khó xảy ra Unlikely	Yêu cầu nghỉ phép nuôi con Parental leave request
Hiếm Rare