Tại sao doanh nghiệp nhỏ thất bại?

Khoảng 60% doanh nghiệp siêu nhỏ không tồn tại được sau những năm đầu kinh doanh, và có một mối tương quan mạnh mẽ giữa tăng trưởng và khả năng tồn tại. Các lý do dẫn đến thất bại bao gồm thiếu quản trị chiến lược, thiếu kinh nghiệm và kiến thức. Có rất nhiều doanh nghiệp thất bại chỉ đơn giản là vì họ quá bận để tập trung vào việc lưu trữ hồ sơ, quản trị và hóa đơn.

Điều nghịch lý là doanh nghiệp nhỏ không đủ thu nhập để trang trải chi phí – trong khi doanh nghiệp nhỏ thường được thành lập do nhu cầu thị trường, và các doanh nghiệp có được thông tin ngay lập tức thông qua doanh thu, giao dịch, và bán sản phẩm và dịch vụ. Nhưng rủi ro là thị trường luôn thay đổi.

Các lý do chính dẫn đến thất bại:

Thiếu quản trị chiến lược (62%)
Quản lý hành chính yếu (56%)
Thu nhập không đủ để đáp ứng chi phí (48%)
Không kiểm soát được chi phí tăng lên (39%)
Vấn đề nhân sự (29%)

^{(Theo: Williams 2000)}

Why do small businesses fail?

Approximately 60 per cent of micro businesses do not survive the first years of trading, and there is a strong correlation between growth and survival. Reasons for failure include a lack of strategic management, experience and knowledge. There's a lot of businesses that are no longer with us simply because they are too busy to focus on record keeping, administration and invoices.

It's an anomaly that small businesses have insufficient income to meet expenses - small business are often started due to a market need, and businesses get immediate information through revenue and transaction and sale of products and services. But the risk is that the market is ever changing.

The main reasons for failure:

Lack of strategic management (62%)
Inadequate administration (56%)
Insufficient income to meet expenses (48%)
Inability to control the increase in expenses (39%)
Staffing issues (29%)

^{(Williams 2000)}

✅ Các yếu tố then chốt để thành công:

Làm việc ‘trên’ doanh nghiệp cũng như ‘trong’ doanh nghiệp
Xây dựng tầm nhìn rõ ràng và truyền đạt tới tất cả các bên liên quan
Ưu tiên và tập trung vào các vấn đề quan trọng và cấp thiết
Phản hồi nhanh với khách hàng
Đổi mới để tạo ra lợi thế cạnh tranh và sự khác biệt
Xây dựng đội ngũ tận tâm và dẫn dắt bằng hành động
Lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá
Đón nhận thay đổi (nhưng vẫn giữ vững mục tiêu và giá trị cốt lõi)
Không ngừng cải tiến
Tìm kiếm sự hỗ trợ và tư vấn

✅ Key success factors:

Work ‘on’ your business as well as ‘in’ your business
Develop a clear vision and communicate to all stakeholders
Prioritise and focus on the important and urgent issues
Customer responsiveness
Innovate in order to create a competitive advantage and be unique
Build a committed team and lead by example
Planning, implementation and evaluation
Embrace change (but hold fast to the core purpose and values)
Constantly aim to improve
Seek assistance and advice