Thế nào là Phân tích tổ chức ?

Phân tích tổ chức là hướng vào bên trong doanh nghiệp, đây là một phân tích nội bộ. Nó tập trung vào quý vị với vai trò là chủ doanh nghiệp, nhân viên của quý vị, thành viên trong nhóm và các đối tác kinh doanh của quý vị. Nó cũng có thể bao gồm kế toán, nhà môi giới bảo hiểm, luật sư hợp đồng và các mối quan hệ giao dịch khác. Đây được gọi là quan điểm dựa trên nguồn lực.

Quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV) áp dụng phương pháp tiếp cận 'từ trong ra ngoài' (tổ chức), xây dựng doanh nghiệp dựa trên thế mạnh và năng lực sẵn có. Phương pháp này tập trung vào các nguồn lực nội tại như tài sản, kỹ năng và kiến thức. Doanh nghiệp đặt mục tiêu định vị sản phẩm và dịch vụ trong thị trường thay vì chỉ đáp ứng thị trường. Phương pháp này đòi hỏi các hệ thống và quy trình phải vững chắc, ổn định và đáng tin cậy (de Wit & Meyer, 2004).

What is an organisational analysis?

An organisation analysis looks inward at the business, it's an internal analysis. It looks at you as the business owner, your employees, team members and business partners. But can also include your accountant, insurance broker, contracts lawyer and other transactional relationships. This is what is described as a resource based view.

A resource based view (RBV) adopts an ‘inside out’ (organisational) approach, building your business on its strengths and capabilities. It focuses on internal resources, such as assets, skills and knowledge. The business aims to position its products and services in the market, rather than responding to the market. This approach requires systems and processes to be strong, stable and reliable (de Wit & Meyer, 2004).

Cách thực hiện phân tích tổ chức

Để thực hiện phân tích tổ chức, chúng ta cần xem xét các yếu tố sau:

Nguồn lực (sản phẩm & dịch vụ)
Quy trình sản xuất
Công nghệ kỹ thuật số
Quản lý thông tin
Cơ sở, hàng hóa và thiết bị
Sở hữu trí tuệ
Kiến thức và kỹ năng
Quy trình tổ chức
Điểm mạnh và điểm yếu

How to conduct an organisation analysis

To conduct an organisation analysis we examine the following components:

Resources (products & services)
Production processes
Digital technology
Information management
Premises, stock and equipment
Intellectual property
Knowledge and skills
Organisational routines
Strengths and weaknesses