中小企業とは何か

ここでは、まず中小企業の定義から始め、戦略と中小企業経営の原則の概要を見ていきましょう。オーストラリア統計局によると、オーストラリアにおける中小企業とは、従業員数が20人未満の事業を指します。これには、従業員5人未満のマイクロビジネスや、従業員がいない個人事業主も含まれます。

オーストラリアの全中小企業のうち、約60％が個人事業主であり、その多くは自宅を拠点とする事業で、たいてい主要なビジネス中心区域（CBD）から外れた場所に位置しています。これらは買収によるものではなく、急速な成長を目指す革新的な事業（スタートアップ）による場合が多く、非常に一般的なケースとして、以前従業員だった人がその勤め先を辞めて、自らの事業を立ち上げたという例が多く見られます。自宅を拠点とする中小企業の多くは、製造業よりもサービス業が多く、労働集約型である傾向があります。通常、中小企業は、オーストラリア事業番号（ABN）を所得しており、物品・サービス税（GST）の登録を行っています。

（Clarkら 2012）

What is a small business?

Let's look at an overview of strategy and small business management principles, beginning with the definition of what a small business is. According to the Australian Bureau of Statistics, a small business in Australia is one with less than 20 employees. This includes micro businesses, with less than five employees, and sole traders with zero employees.

Around 60 percent of all small businesses in Australia are sole proprietors and many of these are home based and typically outside of major CBD areas. They are often a startup rather than an acquisition, very commonly the business owner has been an employee that has left that employment situation and has started their own business. Small home-based businesses are mostly within service industries, rather than manufacturing, and are often very labor intensive. A small business will usually have an ABN and be registered for GST.

(Clark et al. 2012)

中小企業の7つの特徴

7 distinguishing features of small businesses

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事業主の強い影響力:

特に個人事業主の場合、マイクロビジネスや中小企業は、しばしば事業主の人格の自然な延長として見なされます。従業員が増えるにつれて、組織文化が形成されていきますが、それでも事業主から強い影響を受けていることに変わりはありません。

Strong owner influence:

Micro and small business is often referred to as a natural extension of the owner's personality, especially with a sole trader. As more employees join the team, then a culture starts to emerge and form, but is still strongly influenced by the owner.

経営の集中管理:

中小企業では、管理体制や経営が一極集中しています。これは、たった一人の人物、または少人数のグループによって経営されており、その事業に関するすべての計画や意思決定が彼らによって行われることを意味します。

Centralised control:

A small business has centralised control or management, which means it is often managed by a single person or a small group of people, who make all decisions and plans for that business.

資金調達能力の限界 :

中小企業には、資本や資金を調達する方法が限られています。例えば、このコースを受講している理由の一つは、資金調達がご自身の事業にとって関連性の高い課題であるからかもしれません。

Limited ability to obtain finance:

There are limitations to how small businesses can gain access to capital and finance. For example, you may be participating in this course because raising capital is an issue relevant to your business.

限られた製品と市場の組み合わせ:

通常、中小企業では、製品と市場の組み合わせは非常に狭くて限定的です。

Narrow product/market mix:

There's usually a very narrow product market mix.

直感的な意思決定:

直感に基づいた意思決定が一般的であり、高く評価されます。直感とは、スキル、経験、知識が組み合わさったものです。しばしば、これは「勘」とも呼ばれ、必ずしも論理的に説明できる必要はありません。

Intuitive decision making:

Intuitive decisions are common, and they are also highly valued. Intuition is the combination of skills, experience and knowledge. Some call it gut feel and it may not need to be rationalised.

独立への熱望:

先に述べたように、中小企業の事業主は、製品やサービスの販売を通じて収益を得る可能性を見い出したため、起業するケースがよくあります。上司や組織の下で働くことを望まない場合もあります。中には、小規模事業を始めるのにためらいがあった事業主もいますが、それでも得られるものは非常に大きいのです。

Strong desire for independence:

As mentioned previously, small business owners often start their own business because they've recognised a potential to earn and derive an income through sales of product and service. They may not want to work for a boss anymore, or an organisation. Some are even reluctant small business owners, but the opportunity is so great.

計画性の不足 :

中小企業の事業主は、発想や意欲はあるものの、計画性に欠けることがあります。

事業計画書は、変化する環境に適応しつつ、方向性と自信を維持することに貢献します。

また、政府の補助金や銀行融資を申請する際、あるいは投資家を獲得する際にも、事業計画書が不可欠となります。

（Reynoldsら 2000）

Lack of planning:

Small business owners might have ideas and motivation but lack planning. A business plan can assist you to keep up to a changing environment and maintain direction and confidence. If applying for government grants, bank loans or attracting an investor you will need a business plan.

(Reynolds et al. 2000)

中小企業の役割と影響

📌97%の事業は中小企業（従業員20人未満）と定義されている

📌国内総生産（GNP）の40%は中小企業によってもたらされている

📌消費者により幅広い選択肢を提供している

📌サービス産業への主要な貢献者となっている

📌特に地方地域において主要な雇用主となっている

The role and impact of small business

📌 97% of businesses are defined as small (employing fewer than 20 people)

📌 40% of the Gross National Product is contributed by small businesses

📌 Provide a greater range of choice to consumers

📌 Major contributions to the service industries

📌 Major employers especially in regional areas