中小企業内でチームがある場合もあれば、これから人材を採用して、高い能力を発揮する従業員を育成したいと考えているかもしれません。業種によっては、雇用を創出するために、政府から助成金が利用できる場合があります。これには、人件費の一部が助成される場合もあれば、一定期間の人件費が全額支給される場合、あるいは重要な分野に特化した人材を雇用するための資金が支給されるといった種類があります。

チームを構築するためには、ご自身だけでなく、チーム全体の強みと弱みについても振り返って考える必要があります。従業員や事業を評価するとともに、従業員自身にも彼らの強みと弱み、そして事業全体について自己評価をしてもらってください。

異なる背景を持つ人々をチームに加え、多様化を目指す方法を検討しましょう。多様化と包括性（ダイバーシティ&インクルージョン）とは、違いを受け入れ、異なる背景、視点、そして場合によっては異なる言語を持つ人々から生まれる創造性を尊重することを意味します。 .

人材の採用および定着のために、どのような仕組みや過程を導入していますか。

You may have a team in your small business, or you may be keen to employ people, and develop a high performing workforce. Depending on the industry there may be government grants to assist with creating jobs. It might be a subsidisation of wage, it might be full wage covered for a term, or it might be some capital to employ someone to focus on key areas.

To build your team, we need to go back and consider the strengths and weaknesses of not only our self, but also our team. Assess your staff and business, and have staff assess their own strengths and weaknesses, and the businesses as well.

Think about how you might diversify your team and include others with backgrounds dissimilar to you. Diversity and inclusion means that we embrace differences and we celebrate the creativity that results from different people with different backgrounds, perspectives and potentially different languages.

What processes do you have in place for recruitment and retention?

以下は、チームの構築に役立つ手順の要点です。

ご自身とチームの強みと弱みを把握する
- KSEA分析（モジュール２の2.10を参照）の結果から、必要なスキルと経験を特定
- 多様化と包括性を考慮に入れる
職務記述書を作成する
- 求められる「職務内容」と、必要とされる「資質」を検討する
雇用条件を見直す
- 臨時社員（カジュアル）、短時間勤務（パートタイム）、常勤（フルタイム）、期間契約、業務委託など、該当する労働協約、および労働組合の規定を確認する
採用と選考を開始する
- 適材適所、つまり適切な職務にふさわしい人材を見つける
- 導入研修（インダクション）と試用期間について検討する
- 従業員の行動規範を利用する

Consider the below summary of steps to help build your team:

Look at the strengths and weaknesses of you and your team
- Skills and experience from the KSEA analysis (refer back to module 2.10)
- Diversity and inclusion
Develop position descriptions
- Consider the ‘duties’ required and the ‘qualities’ needed
Review employment conditions
- Casual, part time, full time, fixed term, contractors, relevant awards, and unions
Commence recruitment and selection
- Find the right person for the right job
- Consider the induction process and probation periods
- Ensure access to staff code of conduct