Chúng ta sẽ bắt đầu bằng cách tìm hiểu các rủi ro và bước phòng ngừa trong khung mô hình này.

Quản lý rủi ro

Quản lý các rủi ro liên quan đến doanh nghiệp của quý vị yêu cầu xác định và xem xét những yếu tố có thể ảnh hưởng xấu đến doanh nghiệp và chọn phương pháp tốt nhất để xử lý từng rủi ro đã được xác định. Các rủi ro có thể là trực tiếp hoặc gián tiếp, trong nội bộ hoặc bên ngoài.

Mục tiêu là đưa ra các chính sách, quy trình, hoạt động và hành động liên quan để giảm thiểu rủi ro tổng thể cho doanh nghiệp của quý vị. Mỗi chủ doanh nghiệp cần xác định mức độ khẩu vị rủi ro của mình.

We begin by examining the risk and prevention components of the framework

PPRR Master new to match Vietnamese new red circle prevention.png

Risk Management

Managing the risks associated with your business requires identifying and considering the things that may have an adverse effect on your business and choosing the best method of dealing with each of these identified risks. Risks may be direct or indirect, and internal or external.

The aim is to put in place the relevant policies, procedures, activities and actions to reduce the overall risk to your business. Each owner-manager must also determine their level of risk appetite.

Xác định các rủi ro tiềm ẩn đối với doanh nghiệp.

Phân tích tác động tiềm ẩn đối với doanh nghiệp.

Chuẩn bị một kế hoạch quản lý rủi ro để giảm thiểu rủi ro tổng thể.

Identify the potential risk to the business.

Analyse the potential impact on the business.

Prepare a risk management plan to reduce overall risk.

Hương vị rủi ro

Hương vị rủi ro có thể được định nghĩa là 'số lượng và loại rủi ro mà một tổ chức sẵn sàng chấp nhận để đạt được các mục tiêu chiến lược của mình'. (Viện Quản lý Rủi ro 2024)

Mỗi tổ chức sẽ có các hương vị rủi ro khác nhau tùy theo ngành, văn hóa và mục tiêu của họ. Có nhiều mức độ chấp nhận rủi ro khác nhau tùy theo loại rủi ro khác nhau và chúng có thể bị thay đổi theo thời gian. Ví dụ, các tổ chức chịu sự quản lý chặt chẽ như các cơ quan chính phủ có xu hướng thận trọng với rủi ro, trong khi các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực sản xuất tiên tiến hoặc phát triển phần mềm có thể dễ dàng chấp nhận mức độ rủi ro cao hơn trong quyết định và hành động của họ.

Mặc dù hương vị rủi ro luôn có ý nghĩa khác nhau đối với từng người, nhưng nếu các tổ chức có một văn bản tuyên bố về mức độ chấp nhận rủi ro phù hợp và được truyền đạt rõ ràng thì có thể giúp họ đạt được mục tiêu quản lý rủi ro của mình.

Risk Appetite

Risk appetite can be defined as 'the amount and type of risk that an organisation is willing to take in order to meet their strategic objectives’. (Institute of Risk Management 2024)

Organisations will have different risk appetites depending on their sector, culture and objectives. A range of appetites exist for different risks and these may change over time. For example, highly regulated organisations like government agencies are likely to be risk averse, whereas, advanced manufacturing or software development start-ups may be more inclined to embrace higher levels of risk in their decision and action.

While risk appetite will always mean different things to different people, a properly communicated, appropriate risk appetite statement can actively help organisations to achieve their risk management goals.