Kết quả của việc đánh giá hoạt động kinh doanh cho phép xây dựng phân tích tác động kinh doanh. Phân tích tác động kinh doanh cũng sẽ sử dụng thông tin từ chiến lược quản lý rủi ro của quý vị (từ mô-đun trước) để rà soát các rủi ro và tác động đã được xác định liên quan đến các hoạt động trọng yếu của doanh nghiệp, đồng thời xác định các yêu cầu phục hồi cơ bản.

Phân tích tác động kinh doanh là một quy trình có cấu trúc và chính thức để xác định các ưu tiên trong việc khôi phục và duy trì liên tục các hoạt động kinh doanh trọng yếu sau khi xảy ra gián đoạn (Engemann & Henderson, 2014).

The results of the business activity review enables the development of a business impact analysis. The business impact analysis will also use the information in your risk management strategy (from the previous module) to assess the identified risks and impacts in relation to critical activities of your business and to determine basic recovery requirements.

The Business Impact Analysis is a structured and formal process for determining the priorities for the resumption and continuity of critical business activities following a disruption (Engemann & Henderson 2014).

Hãy hoàn thành bảng Phân tích Tác động Kinh doanh ở Phần 3 trong bản Kế hoach Kinh doanh Liên tục của quý vị.

Complete the Business Impact Analysis table in Section 3 of your Business Continuity Plan.

Xác định mức độ ưu tiên và tác động của thiệt hại

Để hoàn thành phân tích tác động kinh doanh, hãy sử dụng các hoạt động kinh doanh trọng yếu mà quý vị đã liệt kê và rà soát chúng đối chiếu với các rủi ro đã xác định trong mô-đun trước để xác định mức độ ưu tiên và tác động của thiệt hại.

Mục tiêu thời gian phục hồi (RTO) là khoảng thời gian dự kiến cần thiết để phục hồi hoạt động trước khi tổn thất kinh doanh xảy ra. Thông tin này đã được xác định trong phần Đánh giá Hoạt động Kinh doanh. Ví dụ minh họa sau được trình bày ở Phần 3 của mẫu Kế hoạch Kinh doanh Liên tục.

Determining Priority and Impact of Loss

To complete the business impact analysis, use the critical business activities you have listed, and review against the risks identified in the previous module to determine the priority and impact of loss.

The recovery time objective (RTO) is the forecasted period to recover before business losses occur, this was identified in business activity review. The following example is provided in Section 3 of the Continuity Plan template.

Hoạt động kinh doanh trọng yếu	Mô tả	Mức độ ưu tiên	Tác động của thiệt hại	Mục tiêu thời gian phục hồi (RTO)
Dịch vụ sản xuất	Sản xuất các vật dụng tùy chỉnh theo đơn đặt hàng của từng khách hàng.	Cao	giảm doanh thu khoảng 7,500 đô la mỗi tuần tồn kho và nguyên vật liệu tăng do đơn hàng thiết kế và sản xuất chậm lại khách hàng sẽ tìm nhà cung ứng khác Không đủ khả năng chi trả chi phí cố định như tiền thuê mặt bằng, lương nhân viên Có khả năng dẫn đến mất việc (sau 2 tuần)	2 tuần

Critical business activity	Description	Priority	Impact of loss	RTO
Production services	Production of customised widgets for individual customer orders.	High	reduced $7,500 revenue per week build up of stock and inventory related to slow down in orders for design and production services customers will source alternate suppliers unable to meet business overheads e.g. rent, staff wages potential job losses (after 2 weeks)	2 weeks