Quy trình phục hồi kinh doanh có bốn yếu tố chính. Hãy xem xét các yếu tố này đối với các hoạt động kinh doanh trọng yếu của doanh nghiệp quý vị, như được xác định trong phân tích tác động kinh doanh:

The business recovery process has four key elements. Consider these against your businesses critical business activities as identified in the business impact analysis:

Phát triển Chiến lược: Đối với mỗi hoạt động kinh doanh quan trọng, đã được xác định trong phân tích tác động kinh doanh, hãy xem xét các chiến lược hoặc hành động sẽ thực hiện để phục hồi các hoạt động đó từ một loạt các sự cố có thể xảy ra trong thời gian ngắn nhất có thể.
Xác định Nguồn lực: Đối với mỗi chiến lược, xác định tài nguyên mà doanh nghiệp của quý vị sẽ cần để phục hồi hoạt động.
Mục tiêu Thời gian Phục hồi (RTO): RTO là khoảng thời gian dự báo để phục hồi trước khi xảy ra tổn thất kinh doanh, điều này đã được xác định trong đánh giá hoạt động kinh doanh.
Người chịu trách nhiệm: Nhân viên nào sẽ chịu trách nhiệm cho mỗi hành động hoặc hoạt động. Đây có thể là một cá nhân hoặc một nhóm. Liệt kê những người có trách nhiệm cho mỗi nhiệm vụ và ngày dự kiến hoàn thành. Hãy đảm bảo rằng các nhân viên có trách nhiệm hiểu rõ yêu cầu công việc của họ.

Developing Strategies: For each critical business activity, identified in your business impact analysis, consider now what your strategies, or actions, will be to recover the activities from a range of possible incidents in the quickest possible timeframe.
Identifying Resources: For each strategy, determine what resources your business will require to recover operations.
Recovery Time Objective (RTO): The RTO is the forecasted period to recover before business losses occur, this was identified in the business activity review.
Responsible People: Which staff member/s will be responsible for each action or activity. This could be an individual or a team. List those who have responsibility for each task and the expected completion date. Ensure that responsible staff members understand what is expected of them.

Không giống như các kế hoạch sơ tán và khẩn cấp, quý vị có thể chọn giao trách nhiệm cho một chức danh nhân viên thay vì tên một nhân viên cụ thể. Cách này giúp kế hoạch phục hồi của quý vị vẫn hợp lệ và không yêu cầu cập nhật khi nhân viên rời đi hoặc bắt đầu làm việc trong doanh nghiệp của quý vị.

Unlike the evacuation and emergency plans, you may choose to assign responsibility to a role rather than a named staff member. This way the recovery plan remains valid and doesn't require updating when staff members leave or begin working in your business.